Успешные проекты обычно результат тщательного планирования и талантливого сотрудничества членов команды. Проекты не могут двигаться вперед без любого из его ключевых членов команды, но не всегда ясно, кто эти участники и какие роли они играют. Мы решили описать пять must-have ролей, которые помогут решить, нужно вам обучение управлению проектами или нет. Сегодня очень популярным стал курс тестировщика ПО.
В этой статье:
Project manager
Руководитель проекта играет главную роль в проекте и несет ответственность за его успешное завершение. Задача менеджера заключается в обеспечении того, чтобы работы осуществлялись в указанные сроки и в соответствии с установленным бюджетом при достижении его целей. Руководители гарантируют, что проектам предоставляются достаточные ресурсы, а также управление взаимоотношениями с участниками и заинтересованными сторонами. Курсы "Управления проектами" часто неправильно или не до конца верно подают информацию об обязанностях Project manager:
- Разработка плана.
- Управление результатами в соответствии с планом.
- Набор персонала проекта.
- Управление командой.
- Определение методологии, используемой при разработке.
- Создание графика работ и определение каждого этапа.
- Распределение задач членам команды.
- Обеспечение регулярных обновлений для высшего руководства.
Член проектной группы
Члены проектной группы — это люди, которые активно работают на одной или нескольких этапах разработки. Они могут быть внутренним персоналом или внешними консультантами, работающими в комманде на постоянной или частичной основе. Роли членов команды могут варьироваться в зависимости от каждого проекта. В ИТ-компании, например, члены ИТ-комманд чаще – разработчики и программисты со специализированным образованием.
Обязанности члена команды могут включать:
- Содействие общим целям проекта.
- Завершение отдельных результатов.
- Предоставление экспертных знаний.
- Работа с пользователями для создания и удовлетворения бизнес-потребностей.
- Документация процесса.
Спонсор
Спонсор является движущей силой и внутренним участником проекта. Они как правило, является членом высшего руководства — тех, кто заинтересован в результатах. Спонсоры тесно сотрудничают с PM\'ом. Они узаконивают цели проекта и участвуют в планировании на высоком уровне. Кроме того, они часто помогают разрешать конфликты и устранять препятствия, подписываются на утверждения, необходимые для продвижения каждого этапа.
Обязанности спонсора:
- Принятие ключевых бизнес-решений.
- Утверждение бюджета.
- Обеспечение доступности ресурсов.
- Сообщение о целях проекта в организации.
Исполнительный спонсор
Исполнительный спонсор в идеале является высокопоставленным членом руководства. Он является видимым чемпионом проекта с командой управления и является конечным лицом, принимающим решения, с окончательным одобрением на всех этапах, результатах и изменениях области.
Обязанности исполнительного спонсора обычно включают в себя:
- Нести основную ответственность за проект.
- Одобрить все изменения в объеме работ.
- Предоставить дополнительные средства для изменения сферы действия.
- Утвердить результаты.
Бизнес-аналитик
Бизнес-аналитик определяет потребности и рекомендует решения, чтобы сделать организацию разработки лучше. Когда часть проектной команды гарантирует, что цели проекта решают существующие проблемы или повышают производительность и повышают ценность организации. Они также могут помочь максимизировать ценность результатов.
Обязанности бизнес-аналитика:
- Помощь в определении целей.
- Сбор требований от бизнес-единиц или пользователей.
- Гарантия выполнения технических требований и требований к бизнесу.
- Гарантирует, что результаты проекта соответствуют требованиям.
- Тестирует решения для проверки целей.