Успешные проекты обычно результат тщательного планирования и талантливого сотрудничества членов команды. Проекты не могут двигаться вперед без любого из его ключевых членов команды, но не всегда ясно, кто эти участники и какие роли они играют. Мы решили описать пять must-have ролей, которые помогут решить, нужно вам обучение управлению проектами или нет. Сегодня очень популярным стал курс тестировщика ПО.

Project manager

Руководитель проекта играет главную роль в проекте и несет ответственность за его успешное завершение. Задача менеджера заключается в обеспечении того, чтобы работы осуществлялись в указанные сроки и в соответствии с установленным бюджетом при достижении его целей. Руководители гарантируют, что проектам предоставляются достаточные ресурсы, а также управление взаимоотношениями с участниками и заинтересованными сторонами. Курсы "Управления проектами" часто неправильно или не до конца верно подают информацию об обязанностях Project manager:

1. Разработка плана.
2. Управление результатами в соответствии с планом.
3. Набор персонала проекта.
4. Управление командой.
5. Определение методологии, используемой при разработке.
6. Создание графика работ и определение каждого этапа.
7. Распределение задач членам команды.
8. Обеспечение регулярных обновлений для высшего руководства.

Член проектной группы

Члены проектной группы — это люди, которые активно работают на одной или нескольких этапах разработки. Они могут быть внутренним персоналом или внешними консультантами, работающими в комманде на постоянной или частичной основе. Роли членов команды могут варьироваться в зависимости от каждого проекта. В ИТ-компании, например, члены ИТ-комманд чаще – разработчики и программисты со специализированным образованием.

Обязанности члена команды могут включать:

1. Содействие общим целям проекта.
2. Завершение отдельных результатов.
3. Предоставление экспертных знаний.
4. Работа с пользователями для создания и удовлетворения бизнес-потребностей.
5. Документация процесса.

Спонсор

Спонсор является движущей силой и внутренним участником проекта. Они как правило, является членом высшего руководства — тех, кто заинтересован в результатах. Спонсоры тесно сотрудничают с PM\'ом. Они узаконивают цели проекта и участвуют в планировании на высоком уровне. Кроме того, они часто помогают разрешать конфликты и устранять препятствия, подписываются на утверждения, необходимые для продвижения каждого этапа.

Обязанности спонсора:

1. Принятие ключевых бизнес-решений.
2. Утверждение бюджета.
3. Обеспечение доступности ресурсов.
4. Сообщение о целях проекта в организации.

Исполнительный спонсор

Исполнительный спонсор в идеале является высокопоставленным членом руководства. Он является видимым чемпионом проекта с командой управления и является конечным лицом, принимающим решения, с окончательным одобрением на всех этапах, результатах и ​​изменениях области.

Обязанности исполнительного спонсора обычно включают в себя:

1. Нести основную ответственность за проект.
2. Одобрить все изменения в объеме работ.
3. Предоставить дополнительные средства для изменения сферы действия.
4. Утвердить результаты.

Бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик определяет потребности и рекомендует решения, чтобы сделать организацию разработки лучше. Когда часть проектной команды гарантирует, что цели проекта решают существующие проблемы или повышают производительность и повышают ценность организации. Они также могут помочь максимизировать ценность результатов.

Обязанности бизнес-аналитика:

1. Помощь в определении целей.
2. Сбор требований от бизнес-единиц или пользователей.
3. Гарантия выполнения технических требований и требований к бизнесу.
4. Гарантирует, что результаты проекта соответствуют требованиям.
5. Тестирует решения для проверки целей.