ИТ-стратегия похожа на пересечение карты с маршрутом, на котором показаны наиболее важные пункты назначения и способы их достижения.
В частности, сайт https://8d9.ru описывает предположения об использовании ИТ-решений таким образом, чтобы они эффективно помогали в достижении бизнес-целей компании подробнее на . Эффективно и, следовательно, в соответствии с ожиданиями пользователей ИТ-систем, а также без чрезмерных задержек и непредвиденных затрат.
Каким принципам вы должны следовать, чтобы создать хорошую ИТ-стратегию? В заявлениях лидеров ИТ-менеджмента обычно есть несколько основных правил, которые мы приводим ниже.
Помните свои бизнес-цели
ИТ-стратегия должна отражать бизнес-стратегию компании. В этом документе описывается, как ИТ помогают достичь планов в масштабе всего предприятия, а также определяется модель взаимодействия для всех отделов компании. Он не может быть слишком подробным или технологически ориентированным. Он должен быть написан таким образом, чтобы его могли легко и однозначно интерпретировать не только ИТ-специалисты, но и каждый член правления или руководитель отдела. Таким образом, помимо элементов, относящихся к технологическим решениям, то есть анализа архитектуры системы с точки зрения ее адаптации к бизнес-тактике компании или планов по управлению и развитию ИТ в компании, такой документ должен также содержать информацию о бюджете ИТ и управлении поставщиками.
Создайте основу для регулярного сотрудничества ИТ-специалистов с остальной частью компании.
Один из опытных ИТ-директоров повторяет, что ИТ-сотрудничество с остальной частью компании должно напоминать танго, в котором все время меняется лидер. На практике это означает, что даже лучший ИТ-отдел и самый честный поставщик должны тесно сотрудничать с людьми, которые позже будут использовать эти системы.
ИТ-стратегия, как и любой ИТ-проект, должна основываться на четком определении потребностей и ожиданий пользователей системы. Однако если в случае ИТ-проекта определение потребностей пользователей бизнес-системы является просто одним из этапов проекта, то в сфере подготовки и реализации стратегии это повторяющийся процесс, проводимый как формальными методами (опросы, встречи), так и неформальными методами (участие в интеграционных встречах). или делегирование ИТ-сотрудников для периодического сотрудничества с бизнесом).
