Под руководством заместителя мэра по строительству Юрия Шаулова
состоялось совещание с руководителями муниципальных унитарных
предприятий. Их директора рассказали о проблемах и перспективах своих
МУПов.
Главной задачей МУП «Архкомхоз» по словам его директора Александра Степанова,
является обновление парка техники. Из 78 единиц 56 имеют износ 100 и
более процентов. В этом году по договорам лизинга закуплены три
трактора МТЗ со щетками, грейдер и илососная машина. Техника должна
поступить в конце июня.
Нехватка новой техники является серьезной проблемой и для МУП «Спецавтохозяйство». Как подчеркнул его директор Сергей Редькин,
из 16 большегрузных мусоровозов 14 три раза выработали срок
эксплуатации. За два года предприятие приобрело 10 единиц техники. Но
пока этого недостаточно, чтобы обеспечить устойчивое соблюдение графика
вывоза мусора. На предприятии высокая текучесть кадров, так как
зарплата водителя мусоровоза со всеми надбавками не превышает 14 тысяч
рублей. В 2007 году предприятие получило 4,9 миллионов рублей убытка
из-за разницы между утвержденными тарифами и затратами.
Проблема плановой убыточности стоит и перед МУП «Горбани». Директор Елена Мазилкина
рассказала, что существующие тарифы покрывают только 45% себестоимости
помывки, субвенции из городского бюджета хватает на компенсацию 50%
убытков. Сейчас они достигли 18 миллионов рублей. Большинство бань были
построены 20-50 лет назад и на 80% изношены. Строятся две новых бани –
на Бревеннике и в поселке 2-го лесозавода, еще две проектируются в
Маймаксе, но всех проблем это не решит.
Изношенные сети составляют главную заботу и МУП «Горсвет». Из
715 км электросетей, находящихся на балансе предприятия половина – ветхие, отметил директор Сергей Драчев.
Необходимо менять и опоры уличного освещения, например, на пр. Троицкий
они были установлены еще в 1960-х годах. Сейчас «Горсвет» реализует
программу замены светильников. В планах – проект по реконструкции
светофорного оборудования и внедрение автоматизированной системы
управления движением.
Нехватка техники и изношенность основных фондов для МУП «Водоканал»,
усугубляются убытками от обслуживания периферийных участков
водопроводно-канализационных сетей, которые составляют более 70
миллионов рублей в год. Как отметил директор МУП «Водоканал» Владимир Гармашов,
для ремонта изношенных сетей и оборудования на отдаленных территориях
предприятие вынуждено отвлекать большие средств, что снижает
рентабельность и задерживает поступление кредита ЕБРР. Выход – создание
специализированного муниципального учреждения по обслуживанию
периферийных сетей. Необходимо утвердить для него экономически
обоснованный тариф, а разницу для населения компенсировать из бюджета.
На балансе МУП «Спецтрест по обслуживанию населения» только одно из одиннадцати городских кладбищ, рассказал директор предприятия Роман Зарипов.
На остальных необходимо проводить межевание и составлять техпаспорта.
Содержит их «Спецтрест» за счет собственных средств, которых не
хватает. Чтобы привести в порядок все погосты нужно минимум 18
миллионов рублей в год. При этом стоимость гарантированного перечня
ритуальных услуг (1200 рублей) не менялась с 2002 года, тогда как
фактические затраты сегодня составляют 2700 рублей. На всех действующих
кладбищах необходимо ремонтировать дренажные системы, строить очистные
сооружения. Серьезной проблемой остается отсыпка новых территорий под
захоронения. Существующих участков хватит на три года.
МУП «Северлифт» испытывает трудности в связи с введением в действие Жилищного Кодекса. Сейчас предприятие обслуживает 170 лифтов, рассказал директор Сергей Коновалов.
Но управляющие компании создают собственные службы по обслуживанию
лифтового хозяйства, или заключают договоры с конкурентами-частниками.
Похожая ситуация в МУП «Спецслужба по эвакуации транспорта». По словам директора Андрея Баландина,
три эвакуатора отработали 15 лет, их ремонтируют, но нужны новые.
Предприятие в основном эвакуирует брошенные машины – 120 в прошлом
году, на этот год запланировано 300 единиц. Но чтобы сдать их в
металлолом нужно потратить 6-8 месяцев на сбор необходимых документов.
Муниципальное учреждение «Информационно-расчетный центр» по словам его директора Галины Тепляковой
сейчас решает две главных проблемы. Во-первых, это слабая техническая
оснащенность паспортной службы. Во-вторых, отсутствие полной базы
данных по найму жилья (нет части техпаспортов жилых помещений).
Под управлением МУП «Жилкомсервис» осталось 802 жилых дома, остальные перешли 53 управляющим компаниям или в них созданы ТСЖ. Как отметил директор Александр Зиновьев,
с 1 января 2009 года в соответствии с Жилищным кодексом весь жилфонд
должен перейти на новые формы управления. Однако наиболее проблемные
деревянные дома, где высока доля муниципальных квартир пока остаются на
обслуживании предприятия.
Заместитель мэра по строительству Юрий Шаулов заявил, что
муниципальные предприятия, особенно жизнеобеспечивающие, являются
действенным рычагом управления городом, поскольку именно они несут
основную социальную нагрузку, в тех сферах, где частный бизнес
неэффективен.
— Нужно, чтобы муниципальные унитарные предприятия активно
участвовали во всех городских программах, получали серьезные заказы, —
заявил Юрий Шаулов. – Кроме того, МУПы должны иметь программу
перспективного развития на несколько лет вперед. Подобная программа уже
подготовлена «Водоканалом». Считаю, что и другие предприятия должны
подготовить свои предложения с экономическими расчетами и обоснованными
планами. Они станут основой нашей совместной работы по
совершенствованию системы городского хозяйства Архангельска.
